Logi sisse

Regist.



pin See

Iga reisi puhul, mida te oma elus võtate, olenemata sellest, kas see on teie tänava lõpuni või poolel pool maailmas, ei hakka te kunagi oma sihtkohta teadmata. Ettevõtluses on see veelgi olulisem, kuid üllatuslikult ei ole paljudel inimestel oma lõplikust sihtmärgist selget ettekujutust, milline on viimistlusjoon välja nägema või tunda, millised on peamised etapid ja kuidas te teate, kui jõuad igasse neid.

Ilmselt on vähemalt mõned ideed; tegema raha", Olge oma ülemus" jne, aga ma räägin sellest, mida inimesed oma visiooniks või missiooniks nimetavad. Oma ideaalses maailmas näete, mida te näete ennast ja mida teie ettevõte näeb välja - sa pead selle kirjutama, ilma et teie mõtteid ja piiranguid ei piiritaks ega töötaks täpselt välja, kuidas seda teete. Kui teil on toorandmed, saate seejärel koostada plaani järgida.

Kui te kavatsete sõita linna või isegi jalutada mööda kauplusi, kus te ei näe kõiki takistusi või sündmusi, millega te kokku puutute, kui proovisite iga võimaliku sündmuse välja töötada ja saada vastus iga kord enne lahkumist sa ei läinud kunagi maha!

Tavaliselt valite sihtkoha ja usute, et te ületate asjad, kui te lähete - peamine asi, mis teil on, on see, kuhu te lähete, sa saad tegelikult näha sihtkoha oma mõtte silmis ja just seda te keskendute.

Te peate tegema seda ka oma kinnisvaratehinguga;

• töötada välja lõppsihtkoht;

• kuhu soovid olla ja seejärel välja töötada põhietapid,

• mitu aastat on teie plaan?

• Mida soovite igal aastal saavutada?

Siis saate alustada oma detailplaneeringute koostamist selle tegevuskava alusel.

Eesmärkide seadmine

Eesmärgi seadmise viis mõjutab tugevalt nende tõhusust.

Efektiivsete eesmärkide seadmisel kehtivad järgmised üldsuunised:

Positiivne avaldus: väljendada oma eesmärke positiivselt: „Täida see tehnika hästi” on palju parem eesmärk kui „ei tee seda lollit viga”

Olge täpsed: kui seate täpse eesmärgi, seadistate kuupäevad, ajad ja summad nii, et saavutusi saaks mõõta, siis teate täpset eesmärki, mis on saavutatav, ja võite täielikult rahul olla selle saavutamisest.

Määrake prioriteedid: kui teil on mitu eesmärki, anna iga prioriteet. See aitab vältida liiga palju eesmärke ja aitab juhtida teie tähelepanu kõige olulisematele.

Kirjutage eesmärgid, et vältida segadust ja anda neile rohkem jõudu.

Hoidke operatiivsed eesmärgid väikeseks: säilitage eesmärgid, mida te töötate kohe (st selles istungil) väikesed ja saavutatavad. Kui eesmärk on liiga suur, siis võib tunduda, et te ei tee seda edasi. Väikeste ja järkjärguliste eesmärkide säilitamine annab rohkem võimalusi tasuks. Tänased eesmärgid tuleks tuletada suurematest eesmärkidest.

Olulised punktid

Peaksite märkima mitmeid üldisi põhimõtteid eesmärgi seadmise kohta;

Määra jõudlus, mitte tulemuste eesmärgid

See on väga oluline. Te peaksite hoolitsema, et seada eesmärgid, mille üle teil on võimalikult palju kontrolli - ei ole midagi sellist, nagu oleks isikliku eesmärgi saavutamata jätmine väljaspool teie kontrolli all olevaid põhjusi, nagu halb ärikeskkond, halb hindamine, halb ilm, vigastus või lihtsalt tavaline halb õnn. Tulemustel põhinevad eesmärgid on äärmiselt tundlikud ebaõnnestumise pärast asjade üle, mis ei ole teie kontrolli all.

Kui rajate oma eesmärgid isiklikule jõudlusele või omandatavatele oskustele või teadmistele, siis saate hoida oma eesmärkide saavutamise üle kontrolli ja saada neist rahulolu.

Näiteks võite võidujooksul saavutada isikliku parima aja, kuid endiselt diskvalifitseeritakse halva hinnangu tõttu. Kui sa oleksid seadnud tulemuse eesmärgi olla esikolmikus, siis see on lüüasaamine. Kui seate kindla aja saavutamise eesmärgi, siis olete saavutanud eesmärgi ja suutnud saavutada oma saavutusest rahulolu ja enesekindlust.

Teine viga on see, et tulemuseesmärgid põhinevad hüvedel, mis tulenevad midagi saavutamisest, olenemata sellest, kas need on rahalised või põhinevad kolleegide tunnustamisel. Esialgsetes etappides on need väga motiveerivad tegurid, kuid kui need on saavutatud, vähenevad edasise saavutamise eelised samal tasemel. Te saate vähem motiveeritud.

Määra konkreetsed eesmärgid

Määra konkreetsed mõõdetavad eesmärgid. Kui saavutate kõik mõõdetava eesmärgi tingimused, siis võite olla kindlad ja mugavad selle saavutamisel. Kui te järjekindlalt ei saavuta mõõdetavat eesmärki, saate seda kohandada või analüüsida ebaõnnestumise põhjust ja võtta asjakohaseid meetmeid oskuste parandamiseks.

Määra realistlikud eesmärgid

Eesmärgid võivad olla ebareaalselt kõrged järgmistel põhjustel:

Teised inimesed: teised inimesed (vanemad, meedia, ühiskond) võivad teie jaoks soovida ebarealistlikke eesmärke. Sageli tehakse seda teadmata oma eesmärkidest, soovidest ja ambitsioonidest.

Ebapiisav teave: kui teil ei ole selget, realistlikku arusaama sellest, mida te üritate saavutada, ning oskuste ja teadmiste omandamist, on raske seada tõhusaid ja realistlikke eesmärke.

Ootame alati oma parimat tulemust: Paljud inimesed toetavad oma eesmärke parimatele tulemustele, kuid seda juba ammu. See eirab paratamatutel põhjustel tekkivat vältimatut tagasilööki ja ignoreerib tegureid, mis viisid selle parimate tulemusteni. Parem on seada eesmärgid, mis tõstavad teie keskmist tulemuslikkust ja muudavad selle järjepidevamaks.

Eneseteadvuse puudumine: Kui te ei austa oma õigust puhkusele, lõõgastumisele ja elule meelelahutusele, siis sa riskid põletamisega.

Eesmärkide seadmine liiga madal

Alternatiivselt saab eesmärke liiga madalaks seada;

Hirm ebaõnnestumise pärast: kui te olete ebaõnnestunud, siis ei võta optimaalse jõudluse jaoks vajalikke riske. Eesmärkide seadmisel ja eesmärkide saavutamisel näete oma enesekindlust, suurendades riske. Tea, et ebaõnnestumine on positiivne asi: see näitab, millistes valdkondades saate oma oskusi ja jõudlust parandada.

Liiga lihtne: on kerge võtta põhjuseid, miks ei seatud eesmärke ebareaalselt kõrgel, kuna need on liiga madalad. Kui te ei ole valmis ennast venitama ja kõvasti tööd tegema, siis ei ole tõenäoliselt midagi reaalset väärt.

Eesmärkide seadmine paremale tasandile

Eesmärkide seadmine õigel tasemel on praktikas omandatud oskused.

Peaksite seadma eesmärgid, et nad oleksid oma otsese haarde poolest veidi välja jäänud, kuid mitte nii kaugele, et nende saavutamise lootust ei ole. Keegi ei pööra tõsiseid jõupingutusi eesmärgi saavutamiseks, mida nad usuvad ebareaalseks. Kuid pidage meeles, et veendumus, et eesmärk on ebareaalne, võib olla vale. Sellist usku saab muuta kujutiste tõhusa kasutamisega.

Eesmärkide seadmisel tuleb arvesse võtta selliseid isiklikke tegureid nagu väsimus, muud kohustused ja vajadus puhata jms.

Vaadake üle seatud eesmärgid ja mõõtke neid eespool toodud punktide vastu. Reguleerige neid, et need vastaksid soovitustele ja vaataksid need üle. Nüüd peaksite saama näha eesmärkide seadmise tähtsust.

Mõelge eesmärgile

Kui te mõtlete, kuidas eesmärke saavutada, võib järgmiste küsimuste esitamine aidata teil keskenduda alleesmärkidele, mis viivad nende saavutamiseni;

Milliseid oskusi ma pean selle saavutamiseks?

Millist teavet ja teadmisi ma vajan?

Millist abi, abi või koostööd ma pean?

Milliseid ressursse ma vajan?

Mis võib blokeerida edusamme?

Kas ma teen eeldusi?

Kas on parem viis asju teha?

Missiooni koostamine

Kõige lihtsam on missiooni kirjelduses organisatsiooni üldine eesmärk.

Missiooni sõnastamisel arvestage organisatsiooni toodete, teenuste, turgude, väärtuste ja avaliku mainega.

Kas missiooni avaldus sisaldab piisavalt kirjeldust, et avaldus eraldab organisatsiooni missioonist selgelt teistest organisatsioonidest?

Visiooni väljavõtte väljatöötamine

Visiooniaruanne sisaldab organisatsiooni erksat kirjeldust, kuna see toimib tõhusalt.

Visiooni arendamine võib olla planeerimise kõige nauditavam osa, kuid see osa, kus aeg kergesti eemale läheb.

Pange tähele, et visioon oli algselt organisatsiooni seisundi ja funktsiooni kaalukas kirjeldus, kui see oli strateegilise kava ellu viidud. Hiljuti on visioon muutunud motiveerivamaks vahendiks.

Väärtuste avalduse väljatöötamine

Väärtused esindavad organisatsiooni kultuuri põhiprioriteete, sealhulgas seda, mis juhib liikmete prioriteete ja kuidas nad tegelikult organisatsioonis tegutsevad jne. Väärtused on strateegilises planeerimises üha olulisemad. Sageli juhivad nad „mahepõllumajanduslike” planeerijate kavatsusi ja suunda.

Luua neli kuni kuus põhiväärtust, millest organisatsioon soovib tegutseda. Kaaluge klientide, aktsionäride, töötajate ja kogukonna väärtusi.

Lisada strateegilisse kavasse meetmed tegeliku käitumise vastavusse viimiseks eelistatud käitumisviisidega.

Otsustage oma sihtkoht ja risti iga silda, kui te seda teete

PÄEVADE ÜLESANDED - Töötage välja, mida soovite järgmise 10i aasta jooksul saavutada - seejärel töötage välja peamised sammud, mida tuleb igal aastal saavutada, et lõpuks sinna jõuda. Lõpuks lõhkuge järgmise 1i või 2i aasta ja seejärel iganädalaste tegevuste kaupa. iga kuu kergesti saavutatavad meetmed.

FacebookpuperdamaLinkedInpinterest

Oleme turvaline veebisait - klõpsake meie SSL-sertifikaadi vaatamiseks

Copyright © 2017 Carl Henry Global - Online Finance | Kinnisvara | Internet | Ettevõtte | Elustiil. Kõik õigused kaitstud.
Koduleht: www.carlhenryglobal.com Kontakt: info@carlhenryglobal.com

Carl Henry Global "CHG" on teinud kõik endast oleneva, et esindada täpselt meie poolt pakutavaid tooteid ja tooteid ning nende potentsiaali. Kuigi online-turundustööstus on üks väheseid, kellel on väga väikesed finantsinvesteeringud, on tagatud, et teenite raha, kasutades selleks veebisaidil ja allalaaditavates dokumentides kasutatavaid meetodeid ja ideid. Nende materjalide näiteid ei tule tõlgendada tulude lubaduse või tagatisena. Teenimise potentsiaal sõltub täielikult meie toodet, ideid ja tehnikaid kasutavast isikust. Me ei edenda võimalusi, sest see on „rikkaks saanud skeem”.

Meie toodete materjalid ja meie veebisaidid võivad sisaldada teavet, mis sisaldab või põhineb tulevikku suunatud avaldustel 1995i väärtpaberite kohtuvaidluste reformimise seaduse tähenduses. Edasi-vaatavad avaldused annavad meie ootused või tulevaste sündmuste prognoosid. Neid väiteid saate tuvastada asjaoluga, et need ei ole rangelt seotud ajalooliste või praeguste faktidega. Nad kasutavad võimalikke tulusid või finantstulemusi kirjeldades selliseid sõnu nagu “ennustavad”, “hinnangud”, “ootavad”, “projektid”, “kavatsevad”, “plaanid”, “usuvad” ja muud sarnased tähendused. .

Kõik tulevikku suunatud avaldused siin või mis tahes meie müügimaterjalis on mõeldud väljendama oma arvamust tulupotentsiaali kohta. Teie tegelike tulemuste kindlakstegemisel on olulised paljud tegurid ja garantiid, et saavutate selliseid tulemusi nagu mainitud näited, ei ole tegelikult tagatud, sest meie ideedest ja tehnikatest meie materjalis mingeid tulemusi ei ole.

Kõiki tegelikke tulusid või tegelike tulemuste näiteid saab taotleda. Teie edusammud meie materjalides esitatud tulemuste saavutamisel sõltuvad ajast, mida te pühendate kursusele, mainitud ideedele ja tehnikatele, oma rahandusele, teadmistele ja erinevatele oskustele. Kuna need tegurid erinevad individuaalselt, ei saa me tagada teie edu või sissetuleku taset. Me ei vastuta ka teie tegevuse eest. Kõik ekraanipildid, tõendid ja fotod on ainult illustreerimiseks.

Carl Henry Global "CHG" ja kõik CHG tegevusüksus või ettevõte on ei ole Ühendkuningriigi või mõne muu rahvusvahelise finantsjärelevalve asutuse finantshalduse asutuse poolt volitatud ning ei saa ega paku investeerimisnõustamist. Miski ei sisaldu selles veebisaidis ega allalaaditavates dokumentides kui "finantsturgude edendamine" finantsteenuste ja turgude seaduse 21 paragrahvi 2000 tähenduses Ühendkuningriigis või seda tuleks kutsuda kutsena. või soovitus osaleda investeerimistegevuses. See veebisait on mõeldud ainult informatiivseks otstarbeks ja ei ole mõeldud ega ka investeerimisnõustamist ega soovi osta, hoida või müüa väärtpabereid või muid finantsinstrumente. Ükski CHG tema tütarettevõtted või nende direktorid, ohvitserid ja töötajad võtavad endale mis tahes vastutuse mis tahes tagajärgede eest, mis tulenevad mis tahes tuginemisest või tegevustest, mis tulenevad mis tahes käesoleva veebisaidi või selle allalaaditud dokumentide andmetest. Soovitame enne investeerimisotsuste tegemist konsulteerida nõuandjaga. Lisateabe saamiseks võtke ühendust info@carlhenryglobal.com

Me kasutame küpsiseid, et parandada meie kodulehel ja oma kogemusi kasutades seda. Küpsised kasutatakse oluliste toimimise saidilt on juba loodud. Et rohkem teada küpsiseid kasutame ja kuidas neid kustutada, vaata meie privaatsuspoliitika.

Ma küpsiste selle saidi.
EU Cookie Directive plugin by www.channeldigital.co.uk