התחבר

הירשם



להצמיד אותו

בכל נסיעה אתה לוקח את החיים שלך, בין אם זה עד סוף הרחוב שלך או חצי הדרך ברחבי העולם אתה לעולם לא להתחיל בלי לדעת את היעד שלך. בעסקים זה אפילו יותר חשוב אבל למרבה הפלא אנשים רבים אין מושג ברור על היעד הסופי שלהם, איך יראה קו הסיום או מרגיש, מה השלבים המרכזיים להביא לך ואיך תדע כאשר אתה מגיע לכל אחד אותם.

ברור שיהיו לפחות כמה רעיונות; לעשות כסף"," להיות הבוס שלך "וכו 'אבל אני מדבר על פיתוח מה שאנשים קוראים החזון שלך או המשימה. בעולם האידיאלי שלך מה אתה רואה את עצמך עושה & איך העסק שלך נראה כמו שאתה צריך לכתוב את זה בלי לשים כל מגבלות על המחשבות שלך בלי לעבוד בדיוק איך אתה תעשה את זה. ברגע שיש לך את הנתונים הגולמיים אתה יכול ליצור תוכנית לעקוב.

אם אתה הולך לנסוע לעיר או אפילו ללכת בדרך לחנויות אתה לא תוכל לראות כל מכשול או אירוע תיתקל, אם ניסית לעבוד את כל המאורעות יש תשובה עבור כל אחד לפני שאתה מתחיל לעולם לא תצא לדרך!

אתה בדרך כלל לבחור יעד ויש לי ביטחון כי תוכל להתגבר על דברים כמו שאתה הולך יחד - הדבר העיקרי שיש לך בראש שלך הוא לאן אתה הולך, אתה באמת יכול לראות את היעד בעין של המוח שלך וזה מה שאתה להתמקד.

אתה חייב לעשות את אותו הדבר עם העסק שלך רכוש;

• לחשב את היעד הסופי,

• היכן רוצים להיות ולאחר מכן לעבוד בשלבי מפתח לאורך הדרך,

• כמה שנים התוכנית שלך מעל?

• מה אתה רוצה להשיג בכל שנה?

אז אתה יכול להתחיל לבנות את פירוט תוכניות מפת הדרכים.

הגדרת יעדים ביעילות

הדרך שבה אתה מגדיר מטרה משפיע מאוד על האפקטיביות שלהם.

ההנחיות הרחבות הבאות חלות על הגדרת יעדים יעילים:

הצהרה חיובית: להביע את המטרות שלך באופן חיובי: "ביצוע טכניקה זו היטב" היא מטרה הרבה יותר טוב מאשר "אל תעשה את זה טעות מטופשת"

להיות מדויק: אם אתה מגדיר מטרה מדויקת, לשים תאריכים, פעמים וסכומים, כך ההישגים ניתן למדוד, אז אתה יודע את המטרה המדויקת להיות מושגת, והוא יכול לקחת סיפוק מלא מלהשיג את זה לחלוטין.

קבע סדרי עדיפויות: כאשר יש לך מספר יעדים, תן לכל אחד מהם עדיפות. זה עוזר לך להימנע מהרגשה overwhelmed על ידי מטרות רבות מדי, ומסייע להפנות את תשומת הלב שלך החשובים ביותר.

כתוב מטרות למטה כדי למנוע בלבול ולתת להם יותר כוח.

שמור על יעדים תפעוליים קטנים: לשמור על המטרות שאתה עובד לכיוון מיידי (כלומר בפגישה זו) קטן בר השגה. אם המטרה גדולה מדי, אז זה נראה כאילו אתה לא עושה התקדמות לקראת זה. שמירה על מטרות קטנות ו מצטברות נותנת יותר הזדמנויות לתגמול. מטרות היום צריך להיות נגזר מטרות גדולות יותר.

נקודות חשובות

עליך לציין מספר עקרונות כלליים לגבי הגדרת יעדים;

הגדרת ביצועים, לא מטרות

זה חשוב מאוד. אתה צריך לדאוג להגדיר מטרות אשר יש לך שליטה רבה ככל האפשר - אין דבר כמו disiriting כמו נכשל להשיג מטרה אישית מסיבות שאינן בשליטתך כגון סביבות עסקיות גרועות, שיפוט לקוי, מזג אוויר גרוע, פציעה, או פשוט פשוט מזל רע. יעדים המבוססים על התוצאות הם פגיעים ביותר לכישלון בגלל דברים שמעבר לשליטתך.

אם אתה מבסס את המטרות שלך על ביצועים אישיים או מיומנויות או ידע כדי לרכוש, אז אתה יכול לשמור על השליטה על ההישג של המטרות שלך ולמשוך שביעות רצון מהם.

לדוגמה, אתה יכול להשיג את הזמן הטוב ביותר במירוץ, אבל עדיין להיות פסול כתוצאה של פסק דין לשפוט גרועה. אם היית מגדיר את המטרה המטרה להיות בשלושת הראשונים, אז זה יהיה תבוסה. אם אתה מגדיר יעד ביצועים של השגת זמן מסוים, אז אתה תהיה להשיג את המטרה והוא יכול לצייר שביעות רצון וביטחון עצמי מההישג שלה.

פגם נוסף הוא שבו מטרות התוצאה מבוססים על התגמולים של השגת משהו, אם אלה הם פיננסיים או מבוססים על ההכרה של עמיתים. בשלבים מוקדמים אלה יהיו גורמים מניעים מאוד, אולם ככל שהם מושגים, היתרונות של הישג נוסף באותה רמה להפחית. אתה תהיה בהדרגה פחות מוטיבציה.

קביעת יעדים ספציפיים

קבע יעדים ספציפיים למדידה. אם אתה להשיג את כל התנאים של המטרה מדיד, אז אתה יכול להיות בטוח ונוח בהישג שלה. אם אתה נכשל באופן עקבי לעמוד במטרה מדידה, אז אתה יכול לשנות את זה או לנתח את הסיבה לכישלון ולנקוט בפעולה המתאימה כדי לשפר את הכישורים.

הגדר יעדים ריאליים

ניתן להגדיר יעדים גבוהים באופן לא ריאלי מהסיבות הבאות:

אנשים אחרים: אנשים אחרים (הורים, מדיה, חברה) יכולים להגדיר מטרות לא מציאותיות עבורך, על סמך מה שהם רוצים. לעתים קרובות זה ייעשה בורות של המטרות שלך, רצונות ושאיפות.

מידע לא מספיק: אם אין לך הבנה ברורה ומציאותית של מה שאתה מנסה להשיג ואת הכישורים והידע שיש להשתלט עליהם, קשה לקבוע יעדים יעילים ומציאותיים.

תמיד מצפה הביצועים הטובים ביותר שלך: אנשים רבים מבססים את המטרות שלהם על הביצועים הטובים ביותר שלהם, אבל מזמן זה היה. זה מתעלם backsliding בלתי נמנע שיכול להתרחש מסיבות טובות, ומתעלם הגורמים שהובילו את הביצועים הטובים ביותר. עדיף להגדיר מטרות להעלות את הביצועים הממוצע שלך ולהפוך אותו עקבי יותר.

חוסר כבוד עצמי: אם אתה לא מכבד את זכותך לנוח, הרפיה ועונג בחיים אז אתה עלול להסתכן.

הגדרת יעדים נמוכה מדי

לחלופין, מטרות ניתן להגדיר נמוך מדי בגלל;

פחד מכישלון: אם אתה מפחד מכישלון אתה לא לוקח את הסיכונים הדרושים לביצועים אופטימליים. כאשר אתה מיישם את הגדרת המטרה ורואה את ההישגים של המטרות, הביטחון העצמי שלך צריך לגדול, ובכך לעזור לך לקחת סיכונים גדולים יותר. דע כי כישלון הוא דבר חיובי: זה מראה לך תחומים שבהם אתה יכול לשפר את היכולות שלך ואת הביצועים.

זה לוקח את זה קל מדי: קל לקחת את הסיבות לא הגדרת מטרות גבוה באופן לא מציאותי כתירוץ כדי להגדיר אותם נמוך מדי. אם אתה לא מוכן למתוח את עצמך ולעבוד קשה, אז אתה מאוד לא סביר להשיג משהו של כל ערך אמיתי.

הגדרת מטרות ברמה הנכונה

הגדרת מטרות ברמה הנכונה היא מיומנות שנרכשת על ידי תרגול.

אתה צריך להגדיר מטרות כך שהם קצת מחוץ להבנה מיידית שלך, אבל לא עד כה כי אין תקווה להשיג אותם: אף אחד לא ישים מאמץ רציני להשגת מטרה שהם מאמינים הוא לא מציאותי. עם זאת, זכור כי האמונה כי המטרה היא לא מציאותית עשוי להיות שגוי. אמונה כזו יכולה להיות שונה על ידי שימוש יעיל של דימויים.

יש לקחת בחשבון גורמים אישיים כגון עייפות, התחייבויות אחרות, הצורך במנוחה וכו '.

עכשיו לבדוק את המטרות שהגדרת, ולאחר מכן למדוד אותם נגד הנקודות לעיל. להתאים אותם כדי לענות על ההמלצות ולאחר מכן לבדוק אותם. עכשיו אתה אמור להיות מסוגל לראות את החשיבות של הגדרת מטרות ביעילות.

לחשוב על מטרה דרך

כאשר אתה חושב על איך להשיג מטרות, לשאול את השאלות הבאות יכול לעזור לך להתמקד בתת-מטרות שמובילות להישג שלהם;

אילו מיומנויות אני צריך כדי להשיג את זה?

איזה מידע וידע אני צריך?

איזה עזרה, סיוע או שיתוף פעולה זקוקים לי?

אילו משאבים אני צריך?

מה יכול לחסום התקדמות?

האם אני עושה כל הנחות?

האם יש דרך טובה יותר לעשות דברים?

פיתוח הצהרת משימה

בשעה הבסיסית ביותר, את הצהרת המשימה מתאר את המטרה הכוללת של הארגון.

כאשר ניסוח הצהרת המשימה, לשקול את המוצרים של הארגון, שירותים, שווקים, ערכים, ודאגה עבור הציבור התמונה.

האם הצהרת המשימה כוללת תיאור מספיק שההצהרה מפרידה באופן ברור את משימת הארגון מארגונים אחרים?

פיתוח הצהרת חזון

הצהרת החזון כוללת תיאור חי של הארגון, שכן הוא מבצע את פעילותו ביעילות.

פיתוח החזון יכול להיות החלק המהנה ביותר של התכנון, אבל החלק שבו הזמן בקלות מתרחק ממך.

יש לציין כי במקור, החזון היה תיאור משכנע של המדינה ואת הפונקציה של הארגון פעם אחת היא יישמה את התוכנית האסטרטגית. לאחרונה, החזון הפך להיות כלי מניע יותר.

פיתוח הצהרת ערכים

ערכים מייצגים את סדרי העדיפויות המרכזיים בתרבות הארגון, כולל מה שמניע את סדר העדיפויות של החברים וכיצד הם פועלים באמת בארגון, וכו '. ערכים חשובים יותר בתכנון אסטרטגי. לעתים קרובות הם מכוונים את הכוונה ואת הכיוון של מתכננים "אורגני".

להקים ארבעה עד שישה ערכי הליבה שמהם הארגון מעוניין לפעול. חשבו על ערכים של לקוחות, בעלי מניות, עובדים וקהילה.

לשלב את התוכנית האסטרטגית, פעולות כדי ליישר את ההתנהגות בפועל עם התנהגויות מועדפות.

להחליט את היעד שלך לחצות כל גשר כמו שאתה בא אליו

המשימה של היום - להבין מה אתה רוצה להשיג ב 10 השנים הבאות - ולאחר מכן לעבוד את הצעדים העיקריים להיות מושגת בכל שנה כדי להגיע לשם - סוף סוף לשבור אותו פעולות חודשיות עבור 1 הבא או 2 שנים ולאחר מכן לשבוע פעולות עבור כל חודש אתה יכול בקלות להשיג.

פייסבוקטויטרלינקדיןפינטרסט

אנחנו אתר מאובטח - לחץ כדי לראות את תעודת ה- SSL שלנו

© כל הזכויות שמורות 2017 קארל הנרי גלובל - מימון מקוון | נדל"ן | אינטרנט | תאגידים | סגנון חיים. כל הזכויות שמורות.
אתר אינטרנט: www.carlhenryglobal.com איש קשר: info@carlhenryglobal.com

כל מאמץ נעשה על ידי קרל הנרי גלובל "CHG" כדי לייצג במדויק את המוצרים שלנו ואת המוצרים שאנו לקדם את הפוטנציאל שלהם. למרות תעשיית השיווק המקוון הוא אחד המעטים שבהם ניתן להשיג הצלחה כלכלית מסיבית עם השקעה כספית קטנה מאוד, אין ערובה כי תוכל להרוויח כסף באמצעות טכניקות ורעיונות באתר זה במסמכים להורדה. דוגמאות בחומרים אלה אינן מתפרשות כהבטחה או ערבות לרווחים. פוטנציאל ההשתכרות תלוי לחלוטין באדם באמצעות המוצר שלנו, רעיונות וטכניקות. אנחנו לא מקדמים הזדמנויות כמו זה כמו "לקבל ערכת עשיר".

חומרים במוצרינו ובאתרי האינטרנט שלנו עשויים להכיל מידע הכולל או מבוסס על אמירות צופות פני עתיד כמשמעותן בחוק הרפורמה בליטיגציה בניירות ערך של 1995. אמירות צופות פני עתיד נותנות ציפיות או תחזיות לאירועים עתידיים. אתה יכול לזהות הצהרות אלה על ידי העובדה שהם אינם מתייחסים אך ורק עובדות היסטוריות או הנוכחי. הם משתמשים במילים כגון "צופים", "אמידה", "ציפייה", "פרויקט", "מתכוונת", "תוכנית", "מאמין", ומילים אחרות ותנאים בעלי משמעות דומה בתיאור רווחים פוטנציאליים או ביצועים פיננסיים .

כל מידע צופה פני עתיד כאן או על כל חומר המכירה שלנו נועדו להביע את דעתנו על פוטנציאל הרווחים. גורמים רבים יהיה חשוב בקביעת התוצאות בפועל שלך לא מבטיחים כי תוכל להשיג תוצאות כמו דוגמאות מצוטט, למעשה לא נעשות ערבויות כי תוכל להשיג את כל התוצאות של הרעיונות שלנו וטכניקות בחומר שלנו.

כל תביעה של רווחים בפועל או דוגמאות של תוצאות בפועל ניתן לאמת על פי דרישה. רמת ההצלחה שלך בהשגת התוצאות הנתבעות בחומרים שלנו תלויה בזמן שאתה מקדיש את הקורס, רעיונות וטכניקות שהוזכרו, הכספים שלך, הידע ומיומנויות שונות. מאז אלה גורמים שונים לכל אדם, אנחנו לא יכולים להבטיח את ההצלחה שלך או רמת הכנסה. אנחנו גם לא אחראים על כל הפעולות שלך. כל צילומי מסך, הוכחה ותמונות הם למטרות אילוסטרציה בלבד.

קרל הנרי גלובל "CHG" וכל CHG חטיבת ההפעלה או החברה הם לא מורשה על ידי רשות ההתנהגות הפיננסית של בריטניה או כל רשות פיקוח פיננסי בינלאומי אחר ולא יכול ואינו מציע ייעוץ השקעות. שום דבר הכלול באתר זה או מסמכים להורדה ניתן או צריך להיות נלקח להיות "קידום פיננסי" כמשמעותו בסעיף 21 של שירותים פיננסיים שוק שווקים 2000 בבריטניה, או צריך לקחת כמו הזמנה, תמריץ או המלצה לעסוק בפעילות השקעה. אתר זה נועד למטרות אינפורמטיביות בלבד, והוא אינו מיועד, ולא מהווה, ייעוץ השקעות או כל שידול לרכוש, להחזיק או למכור ניירות ערך או מכשירים פיננסיים אחרים. אף אחד מ CHG החברות הכלולות שלה או הדירקטורים, נושאי המשרה ועובדיה, יקבלו על עצמם כל חבות בגין ההשלכות של הסתמכות על או פעולות שבוצעו בהתבסס על מידע כלשהו באתר זה או על מסמכים שהורדו ממנו. אנו ממליצים כי לפני קבלת החלטות השקעה אתה לוקח ייעוץ יועץ מתאים. למידע נוסף צרו קשר info@carlhenryglobal.com

אנו משתמשים בקובצי Cookie כדי לשפר את האתר ואת הניסיון שלך בעת השימוש בו. קובצי Cookie המשמשים לפעולה המהותית של אתר זה כבר נקבעו. למידע נוסף על העוגיות שבהן אנו משתמשים וכיצד למחוק אותן, עיין ב מדיניות פרטיות.

אני מקבל קובצי cookie מאתר זה.
האיחוד האירופי קובץ Cookie Directive תוסף על ידי www.channeldigital.co.uk