ПИН

Кез-келген сапарыңызда өзіңіздің өміріңізді қабылдайсыз, ол сіздердің көшелеріңіздің соңына немесе әлемнің жартысына дейін, сіздің тағайындалған жеріңізді білместен ешқашан бастамасаңыз да болсын. Бұл бизнесте бұл аса маңызды, бірақ таңқаларлық көптеген адамдар өздерінің түпкілікті орнын анық түсінбейді, аяқталу сызығы неге ұқсайды немесе көрінеді, негізгі кезеңдер сізге не әкеледі және әрқайсысының олардың.

Кем дегенде бірнеше идеялар болатыны анық; «ақша табу», «өзіңіздің басшыңыз болу» және т.б., бірақ мен адамдар сіздің көзқарасыңыз немесе миссияңыз деп атайтын нәрсені дамыту туралы айтып отырмын. Сіздің идеалды әлеміңізде сіз өзіңізді не істеп жатқаныңызды және бизнесіңіздің сыртқы көрінісі қандай екенін көресіз - бұл туралы ойларыңызға ешқандай шектеулер қоймай және оны қалай жасайтындығыңызды жазбай жазуыңыз керек. Сізде бастапқы деректер болғаннан кейін, содан кейін жоспар құруға болады.

Егер сіз қалаға бармақшы немесе дүкендерге баратын жолда жүрсеңіз, кез-келген тосқауыл мен оқиғаны көре алмас едік, егер сіз кез-келген мүмкіндікті дайындауға тырысып, әрқайсысы үшін жауап берсеңіз сіз ешқашан кетпес едік!

Әдетте сіз баратын жерді таңдайсыз және алға басқан кезде бәрін жеңетіндігіңізге сенімді боласыз - бастарыңыздағы басты нәрсе - сіз қайда баратын болсаңыз, баратын жерді өз көзіңізбен көре аласыз және осыған баса назар аударасыз.

Сіз сондай-ақ жылжымайтын мүлік бизнесімен айналысуыңыз керек;

• баратын жерді пысықтау,

• қай жерде болғыңыз келеді, содан кейін жолдың негізгі кезеңдерін ойластырыңыз,

• сіздің жоспарыңыз неше жылға аяқталды?

• Сіз жыл сайын қандай жетістіктерге жетуді қалайсыз?

Содан кейін осы жол картасынан егжей-тегжейлі жоспарларыңызды жасай аласыз.

Мақсаттарды тиімді орнату

Мақсат қойған мақсатыңыз олардың тиімділігіне қатты әсер етеді.

Тиімді мақсаттарды белгілеу үшін келесі кең нұсқаулар қолданылады:

Позитивті мәлімдеме: мақсаттарыңызды позитивті түрде айтыңыз: «осы әдісті жақсы орындау» «бұл қате қателік жасамауға» қарағанда жақсы мақсат болып табылады.

Айқын болыңыз: егер нақты мақсат қойсаңыз, жетістік өлшенуі үшін, күндерді, уақытты және соманы қою керек болса, онда сіз қол жеткізуге болатын нақты мақсатты білесіз және оны толығымен қанағаттандырудан толық қанағаттануды ала аласыз.

Басымдылықтарды белгілеңіз: сізде бірнеше мақсаттар бар болса, әр басымдықты беріңіз. Бұл сізге тым көп мақсаттар қойып, көңіл аударудан аулақ болуға көмектеседі және назарыңызды ең маңызды нәрселерге бағыттауға көмектеседі.

Шатастырмауды болдырмау және оларға күш беру үшін мақсаттарды жазып алыңыз.

Кішігірім операциялық мақсаттарды сақтаңыз: алға қойған мақсаттарыңызды кішігірім және қол жеткізуге болатындай етіп жасаңыз. Егер мақсат тым үлкен болса, онда сіз оған жетпейтін сияқты көрінуі мүмкін. Мақсаттарды кішігірім және өсімді ұстау марапаттауға көбірек мүмкіндіктер береді. Бүгінгі мақсат үлкен мақсаттардан туындауы керек.

Маңызды ұпайлар

Мақсатты орнату туралы бірқатар жалпы қағидаларды атап өту керек;

Нәтижелерді емес, өнімді орнатыңыз

Бұл өте маңызды. Сізге мүмкіндігінше бақылауға болатын мақсаттар қоюға тырысыңыз, себебі сіздің бизнесіңізге зиян келтірмейтін себептермен жеке мақсаттарға қол жеткізе алмағаныңыз сияқты диспетчерлікте ештеңе жоқ, жаман пікір, жаман ауа райы, жарақат немесе әділ нашар сәттілік. Нәтижелерге негізделген мақсаттар басқарудан тыс заттардың салдарынан сәтсіздікке өте осал.

Егер сіз өзіңіздің мақсаттарыңызға жеке жұмысқа немесе дағдыға немесе білімге негізделетін болсаңыз, онда сіз өз мақсаттарыңызға жетуіңізді бақылап, оларға қанағаттанасыз.

Мысалы, жарыста жеке ең жақсы уақытқа қол жеткізуге болады, бірақ әлі де жаман шешім қабылдау нәтижесінде дисквалификациялануы мүмкін. Егер бірінші үштігіңізде болудың нәтижесін көрсеңіз, онда бұл жеңіліс болады. Белгілі бір уақытқа жетудің мақсатын қойсаңыз, онда сіз қол жеткізген мақсаттарға қол жеткізіп, оның жетістігінен қанағаттану мен өз-өзіңізге сенімді бола аласыз.

Тағы бір жетіспеушілік - нәтиже мақсаттарға жетудің пайдасына негізделген, олар қаржы болып табыла ма, әлде әріптестерді мойындауға негізделген бе? Ерте кезеңдерде олар өте ынталандыратын факторларға айналады, алайда олардың қол жеткізілуіне қарай сол деңгейде одан әрі жетістікке жету артықшылығы төмендейді. Сіз біртіндеп аз ынталандырыласыз.

Нақты мақсаттарды орнату

Нақты өлшенетін мақсаттарды белгілеңіз. Егер сіз өлшенетін мақсаттың барлық жағдайына қол жеткізсеңіз, онда сіз оның жетістіктеріне сенімді бола аласыз. Егер сіз үнемі өлшенетін мақсатқа жете алмасаңыз, онда оны реттеуге немесе сәтсіздіктің себебін талдауға және дағдыларды жетілдіруге қатысты тиісті шараларды қабылдауға болады.

Нақты мақсаттарды белгілеңіз

Мақсаттар төмендегі себептер бойынша шындықсыз жоғары болуы мүмкін:

Басқа адамдар: Басқа адамдар (ата-аналар, бұқаралық ақпарат құралдары, қоғам) өздері қалаған нәрсеге негізделген нақты емес мақсаттар қоюы мүмкін. Жиі бұл сіздің мақсаттарыңыз, тілектеріңіз және амбицияларыңыз туралы білместігіңізбен орындалады.

Ақпараттың жетіспеушілігі: Сіз өзіңіз жетістікке жетуіңізге және өзіңіз меңгеретін дағдылар мен білімдерге нақты, шынайы түсінік бермеген болсаңыз, тиімді және нақты мақсаттарды қою қиын.

Әрқашан сіздің ең жақсы нәтижеңізді күтуде: Көптеген адамдар өз мақсаттарын ең жақсы нәтижеге негіздейді, бірақ бұған дейін болған. Бұл жақсы себептерге байланысты орын алуы мүмкін кері қайтаруды елемейді және ең жақсы нәтижеге әкелетін факторларды елемейді. Орташа өнімділікті арттыратын және одан да дәйекті ететін мақсаттарды қою жақсы.

Өзіңе деген құрметтің жоқтығы: Егер сіз демалыс, демалу және рахат өмір сүру құқығын құрметтемесеңіз, онда сіз күйіп қаласыз.

Мақсаттарды орнату өте төмен

Немесе, мақсаттар тым төмен болуы мүмкін;

Аяқталудан қорқу: Егер сіз сәтсіздіктен қорықсаңыз, оңтайлы жұмыс істеу үшін қажетті тәуекелдерді қабылдамайсыз. Мақсатты орнатуды қолдана отырып және мақсаттарға жетуді көргенде, өзіңізге деген сеніміңіз артуы және үлкен тәуекелдерді қабылдауға көмектеседі. Білмейсіз, бұл сәтсіздік - бұл сізге өзіңіздің дағдыларыңыз бен өнімділігіңізді жақсартуға болатын аймақтарды көрсетеді.

Оны тым оңай қабылдау: мақсаттарды нақты емес етіп қоюдың себептерін оларды тым төмен қоюға сылтау ретінде алу оңай. Егер сіз өзіңізді созып, көп жұмыс істеуге дайын болмасаңыз, онда сіз кез-келген нақты құндылыққа жетуіңіз екіталай.

Мақсаттарды дұрыс деңгейде орнату

Мақсаттарды дұрыс деңгейде орнату практикадан алған дағды.

Сіз өз мақсаттарыңыз үшін оларды бірден түсінуіңізге жол бермеуіңіз керек, бірақ әлі күнге дейін оларға қол жеткізудің ешқандай үміті жоқ: ешкім маңызды емес мақсаттарға қол жеткізуге тырысады. Алайда, мақсаттың шындыққа жатпайтынына сену дұрыс емес болуы мүмкін. Мұндай көзқарас бейнені тиімді пайдалану арқылы өзгеруі мүмкін.

Мақсаттар қойылған кезде, шаршау, басқа да міндеттемелер және демалу қажеттілігі сияқты жеке факторларды ескеру қажет.

Енді сіз қойған мақсаттарға назар салыңыз, содан кейін оларды жоғарыда келтірілген нүктелерден өлшеңіз. Оларды ұсыныстарды орындап, оларды қарап шығыңыз. Енді сіз мақсатты тиімді орнатудың маңыздылығын көре аласыз.

Мақсатты ойлау

Мақсатқа жету жолдарын ойластырған кезде, келесі сұрақтарды шешу олардың жетістіктеріне әкелетін қосалқы мақсаттарға назар аударуға көмектеседі;

Бұл жетістікке қандай дағдылар қажет?

Қандай ақпарат пен білім қажет?

Қандай көмек, көмек немесе ынтымақтастық қажет?

Қандай ресурстар қажет?

Прогресті қалай болдырмауға болады?

Мен қандай да бір болжамдар жасаймын ба?

Іс-әрекеттер жасаудың жақсы жолы бар ма?

Миссиясы туралы мәлімдеме әзірлеу

Ең бастысы, миссия туралы мәлімдемеде ұйымның жалпы мақсаты сипатталады.

Миссия туралы мәлімдеме жасағанда, ұйымның өнімдерін, қызметтерін, нарықтарын, құндылықтарын және қоғамдық беделге деген қамқорлығын ескеріңіз.

Миссияның мәлімдемесінде ұйымның миссиясын өзге ұйымдардан анық бөлетіні туралы жеткілікті сипаттама бар ма?

Көрнекі мәлімдеме жасау

Көру туралы мәлімдеме ұйымның жарамды сипаттамасын қамтиды, себебі ол өз қызметін тиімді жүргізеді.

Көріністі дамыту жоспарлаудың ең жағымды бөлігі болуы мүмкін, бірақ уақыт сізден оңай кететін бөлік.

Бастапқыда бұл көзқарас стратегиялық жоспарды іске асырғаннан кейін ұйымның мемлекет пен функциясының күшті сипаттамасы болып табылатынын ескеріңіз. Жақында көру мотивациялық құрал болды.

Мәндер туралы мәлімдеме жасау

Құндылықтар ұйым мәдениетіндегі негізгі басымдықтарды, соның ішінде мүшелердің басымдықтарын және олардың ұйымда шынымен қалай әрекет ететінін көрсетеді. Стратегиялық жоспарлауда құндылықтар маңызды рөл атқарады. Олар көбінесе «органикалық» жоспарлаушыларды мақсат пен бағытқа бағыттайды.

Ұйымның жұмыс істеуін қалайтын төрт-алты негізгі мәнді белгілеңіз. Клиенттердің, акционерлердің, қызметкерлердің және қоғамдастықтың құндылықтарын қарастырыңыз.

Стратегиялық жоспарды, іс-әрекеттердің әрекетін дұрыс мінез-құлықпен сәйкестендіруге бағытталған әрекеттерге қосыңыз.

Межелі орынды таңдап, әрбір көпірге қарай отырып, оны қиыңыз

КҮНІ МІНДЕТТЕРІ - келесі 10 жылда қол жеткізгіңіз келетін нәрселерді жасаңыз - содан кейін жыл сайын қол жеткізілетін негізгі қадамдарды жасаңыз - соңғы 1 немесе 2 жыл сайын ай сайынғы әрекеттерге дейін, содан кейін апта сайын Әр айдағы іс-әрекеттерді оңай қол жеткізуге болады.

FacebookTwitterLinkedInPinterest

Біз қауіпсіз веб-сайт - SSL сертификатын көру үшін басыңыз

Copyright © 2017 Карл Генри Глобал - Интернет-қаржы Жылжымайтын мүлік | Интернет Корпоративтік Өмір салты. Барлық құқықтар сақталған.
Веб-сайт: www.carlhenryglobal.com Байланыс: info@carlhenryglobal.com

Carl Henry Global компаниясы «CHG» компаниясы біздің өнімдеріміз бен өнімдерімізді және олардың әлеуетін дәл көрсететін барлық күш-жігерді жасады. Интернеттегі маркетинг индустриясы өте шағын қаржы салымдарымен үлкен қаржылай табысқа қол жеткізе алатын бірнеше адамның бірі болса да, осы веб-сайттағы және жүктелетін құжаттардағы ақпараттар мен идеяларды пайдалана отырып, кез-келген ақшаңызды табуға кепілдік жоқ. Осы материалдардағы мысалдар уәде немесе жалақының кепілі ретінде түсіндірілмеуі керек. Құндылық потенциалы біздің өнімімізді, идеяларды және техниканы пайдаланатын адамға толығымен тәуелді. Біз «бай схемаға ие болу» ретінде бұл мүмкіндіктерді алға жылжытпаймыз.

Біздің өнімдеріміздегі материалдар және біздің веб-сайттарымызда 1995 бағалы қағаздар сотының реформа актісінің мағынасында болашаққа қатысты мәлімдемелерге негізделген немесе негізделген ақпарат болуы мүмкін. Болашаққа қатысты мәлімдемелер болашақ оқиғалар туралы болжамдарды немесе болжамдарды береді. Сіз бұл мәлімдемелерді тарихи немесе қазіргі фактілерге қатыстырмайтындығымен анықтауға болады. Олар әлеуетті табыстың немесе қаржы көрсеткіштерінің сипаттамасында «болжау», «бағалау», «күтіп отыру», «жобалау», «ниеттену», «жоспарлау», «сену» және басқа мән-мағынадағы сөздерді және терминдерді пайдаланады .

Мұнда немесе кез-келген сатылым материалдарында болашаққа қатысты барлық мәлімдемелер пайда табу потенциалы туралы пікірімізді білдіруге арналған. Көптеген факторлар сіздердің нақты нәтижелеріңізді анықтауда маңызды болады және сіз келтірілген мысалдар сияқты нәтижелерге қол жеткізуге ешқандай кепілдеме берілмейді, шын мәнінде біздің материалымыздағы идеяларымыз бен техникаларымыздан қандай да бір нәтижеге қол жеткізуге ешқандай кепілдеме жасалмайды.

Нақты жалақыдан немесе шынайы нәтижелердің мысалдарынан жасалған шағымдар сұрау бойынша тексерілуі мүмкін. Сіздің материалдарыңызда мәлімделген нәтижелерге жетудегі табыстың деңгейі сіз курста, идея мен техникаға, қаржыға, біліміңізге және әртүрлі дағдыларыңызға арнаған уақытқа байланысты. Себебі, бұл факторлар әр адамға қарағанда әртүрлі болғандықтан, табысқа немесе табыс деңгейіне кепілдік бере алмаймыз. Біз сіздердің кез-келген әрекеттеріңіз үшін жауап бермейміз. Барлық скриншоттар, дәлелдер және фотосуреттер тек иллюстративті мақсаттарға арналған.

Карл Генри Ғаламдық «CHG» және кез келген CHG операциялық бөлімшесі немесе компаниясы Ұлыбританияның немесе басқа да халықаралық қаржылық реттеу органының қаржы қатынастары жөніндегі уәкілетті органы уәкілеттік бермеген және инвестициялық кеңес бермейді және ұсынбайды. Осы веб-сайтта немесе жүктелетін құжаттарда қамтылған ешнәрсе Ұлыбританиядағы 21 Қаржылық қызметтер және нарық туралы заңының 2000 бөлімінің мағынасы бойынша «қаржылық алға басу» болып табылуы немесе алынуы немесе оны шақыру, қабылдау немесе инвестициялық қызметпен айналысуға ұсыныс. Бұл веб-сайт ақпараттық мақсаттарға арналған және ол бағалы қағаздар немесе басқа қаржы құралдарын сатып алуға, өткізуге немесе сатуға қатысты инвестициялық кеңес немесе кез-келген өтінім болып табылмайды. Еш қайсысы CHG оның аффилиирленген тұлғалары немесе олардың тиісті басшылары, лауазымды тұлғалары мен қызметкерлері осы веб-сайттың немесе онымен жүктелген құжаттардың кез келген ақпаратына негізделген кез келген жауапкершілікке немесе кез-келген әрекеттерге қатысты қандай да бір жауапкершілікті қабылдайды. Біз Сізге қандай да бір инвестициялық шешімдер қабылдағанға дейін тиісті кеңесшінің кеңес алуын ұсынамыз. Қосымша ақпарат алу үшін хабарласыңыз info@carlhenryglobal.com

Біз cookie файлдарын пайдаланған кезде біздің веб-сайтты және тәжірибеңізді жақсарту үшін пайдаланамыз. Осы сайттың маңызды жұмыс істеуі үшін пайдаланылған cookie файлдары қазірдің өзінде орнатылған. Кукилер туралы көбірек білу үшін және оларды қалай жоюға болатынын көріңіз құпиялылық саясаты.

Мен осы сайттың кукилерін қабылдаймын.
Www.channeldigital.co.uk сайтында ЕО Куки директивасының плагині